Po przeprowadzonym w ubiegłym roku przejęciu kanadyjskiej firmy naftowej TriOil grupa Orlen analizuje możliwości zakupu kolejnych zagranicznych projektów poszukiwawczo-wydobywczych. – Przyglądamy się nawet 80–100 takim projektom rocznie, choć szczegółowo analizujemy maksymalnie do pięciu wybranych.
Jak co roku będziemy chcieli zarekomendować zarządowi dokonanie kolejnej akwizycji gwarantującej odpowiednią stopę zwrotu – deklaruje w rozmowie z DGP Wiesław Prugar, prezes spółki Orlen Upstream. Zależne od tej firmy przedsiębiorstwo Orlen Upstream International jest tym podmiotem, który dokonał pod koniec zeszłego roku pierwszej amerykańskiej akwizycji w historii płockiego koncernu. Za 100 proc. udziałów w TriOil Resources Ltd. zapłacił wtedy równowartość prawie 550 mln zł.
Prezes Prugar uważa, że na razie jest za wcześnie, aby mówić o konkretach ewentualnego przejęcia. Wydaje się jednak, że tym razem może chodzić o zakupy za oceanem. Szef firmy Orlen Upstream potwierdza, że najbardziej perspektywicznie pod tym względem wygląda Ameryka Północna. – Orlen zbudował tam już swój przyczółek, kupując kanadyjską spółkę TriOil. Przeskakiwanie w tak krótkim czasie z kontynentu na kontynent nie miałoby większego sensu biznesowego – wyjaśnia Prugar. Ponadto, jak podkreśla, północnoamerykański kontynent to pod wieloma względami bardzo dobre miejsce na poszukiwanie kolejnych akwizycji. Chodzi o to, że jest tam sporo zasobów oraz doświadczeń dotyczących stylu prowadzenia biznesu i zarządzania nim, a także łatwy dostęp do najnowszych technologii stosowanych w sektorze poszukiwawczo-wydobywczym. – Poza Kanadą od wielu lat patrzymy też na Stany Zjednoczone. Chcielibyśmy się pojawić i tam, choć to rynek trudniejszy, jeśli chodzi o konkurencyjność aktywów, i bardziej skomplikowany niż kanadyjski – dodaje prezes Orlenu Upstream.
Zresztą orlenowska spółka TriOil już też krok po kroku powiększa swoje obszary poszukiwawcze. – Będziemy się starali dalej stopniowo powiększać nasz stan posiadania w Kanadzie, ale nie będzie to szybki proces. Jeśli na aukcjach pojawią się oferty inwestycyjne dotyczące kolejnych bloków, sąsiadujących z już należącymi do spółki, będziemy stawali do tych aukcji – zapowiada Prugar. – Jeśli pojawi się ciekawy projekt inwestycyjny, podobnej wielkości co transakcja zakupu TriOil, to poważnie się nad tym pochylimy i będziemy mogli przeznaczyć na nią część budżetu, zgodnie ze strategią koncernu – dodaje.
Kopacz: Nie mogę obiecać, że Sejm zajmie się ustawą łupkową w ciągu dwóch tygodni
Kopacz: Nie mogę obiecać, że Sejm zajmie się ustawą łupkową w ciągu dwóch tygodni

Zobacz również
Jednak w Polsce Orlen dokupować koncesji w tym roku nie planuje. – Chcielibyśmy być obecni także w kolejnych regionach, np. w basenie pomorskim, ale to w dłuższej perspektywie – deklaruje prezes Orlenu Upstream. Orlen ma obecnie w Polsce 10 koncesji poszukiwawczych na terenie basenu lubelskiego oraz podlaskiego o łącznej powierzchni ok. 9 tys. km kw. Wykonał na nich 10 otworów, w tym dwa horyzontalne; trzeci jest na ukończeniu.
Wiesław Prugar nie wyklucza jednak innego rodzaju zaangażowania w krajowe projekty poszukiwawcze. – Firmy wiążą się na różnych zasadach, niekoniecznie angażując się kapitałowo. Może to być np. nabywanie prawa do udziału w projekcie na drodze zrealizowania adekwatnego zakresu prac. Chodzi o dzielenie się ryzykiem. Być może będziemy uczestniczyć na podobnej zasadzie w polskich projektach – mówi. Chodziłoby najpewniej o 20–40-proc. zaangażowanie się w przedsięwzięcie.