KGHM decydując się na zakup Quadry, wpisał się w wyraźny trend, jaki dało się zauważyć w surowcowym biznesie. Zarząd uznał – słusznie, jak później podkreślali analitycy – że lepiej kogoś przejąć, niż dać się przejąć komuś innemu.

.

Cena 2,83 mld dol. (2,87 mld dolarów kanadyjskich) przebiła bowiem sumę, jaką za przejęcie rafinerii w Możejkach zapłacił kilka lat wcześniej PKN Orlen. Porównanie nasuwało się samo. / Media
Polski koncern stać było na to, żeby pieniądze na ten zakup wyłożyć z własnej kieszeni, bez konieczności zaciągania kredytu. Nie było więc ryzyka wzrostu zadłużenia długoterminowego z tytułu pożyczek, kredytów czy leasingu. Zysk netto KGHM w 2011 r. przekroczył 11,1 mld zł, co stanowiło równowartość ok. 3,4 mld dol. / Media
Polski koncern stać było na to, żeby pieniądze na ten zakup wyłożyć z własnej kieszeni, bez konieczności zaciągania kredytu. Nie było więc ryzyka wzrostu zadłużenia długoterminowego z tytułu pożyczek, kredytów czy leasingu. Zysk netto KGHM w 2011 r. przekroczył 11,1 mld zł, co stanowiło równowartość ok. 3,4 mld dol. / Media
Polski koncern stać było na to, żeby pieniądze na ten zakup wyłożyć z własnej kieszeni, bez konieczności zaciągania kredytu. Nie było więc ryzyka wzrostu zadłużenia długoterminowego z tytułu pożyczek, kredytów czy leasingu. Zysk netto KGHM w 2011 r. przekroczył 11,1 mld zł, co stanowiło równowartość ok. 3,4 mld dol. / Media
Kluczowe dla atrakcyjności kanadyjskiego podmiotu były jednak prowadzone już przedsięwzięcia poszukiwawczo-wydobywcze. / Media
Dzięki inwestycji do projektu przystąpił też KGHM. Obecnie ma w przedsięwzięciu 55-proc. udział, a japońskie spółki Sumitomo Metal Mining i Sumitomo Corporation – odpowiednio 31,5 i 13,5 proc. / Media