Zwłaszcza, że jest jeszcze rezerwa na cięcie kosztów. Ponadto na rynku jest coraz więcej mniejszych dystrybutorów surowca, którzy rozpychają się łokciami, odbierając gigantowi udziały w rynku. Za jakiś czas dojdzie do prawdziwej dywersyfikacji dostaw – o tym trzeba myśleć już dzisiaj i dostosowywać się do zmieniającego i bardziej wymagającego otoczenia biznesowego.
Polityka obniżania kosztów wcale nie musi oznaczać pogorszenia wyników, nie należy się jej obawiać. Z kolei kompletnie nietrafionym pomysłem jest dokapitalizowanie Nowej Kompanii Węglowej przez PGNiG. Miałoby to sens wyłącznie wtedy gdyby wiązało się z rozszerzeniem współpracy między dwoma podmiotami poprzez wykorzystanie technologii gazyfikacji węgla. W innej formule pomysł byłby marnotrawieniem zysków.
• Program Poprawy Efektywności, który do połowy 2015 r. wygenerował oszczędności przekraczające 430 mln zł.
• proces selekcji zagranicznych aktywów upstreamowych, zmierzający
do akwizycji przez GK PGNiG;
• proces selekcji aktywów ciepłowniczych, zmierzający do nabycia ich przez
GK PGNiG;
• renegocjacje warunków cenowych kontraktu długoterminowego z Gazprom Eksport oraz skierowanie do kontrahenta wezwania na arbitraż.
• nowy model procesowy i organizacyjny działalności badawczo-rozwojowej w GK PGNiG
• Poszukiwania i wydobycie: w pierwszym półroczu 2015 roku realizowanych było 27 otworów (16 poszukiwawczo-rozpoznawczych i 11 eksploatacyjnych), a zakończono realizację 19 z nich. Sześć otworów poszukiwawczo-rozpoznawczych (gazowe) zakończono wynikiem pozytywnym. Szacowane zasoby wydobywalne to około 3,5 mld m sześc. gazu (22,6 mln boe).