Internet, więcej lifestyle’owych treści i stanowcze „nie” dla sprzedaży materiałów Netflixowi, gdy ten pojawi się w Polsce. Amerykański Scripps Network Interactive mówi DGP o swoich nowych planach. Po zakupie 52,7 proc. akcji ITI zapowiedział, że chce przejąć całość telewizyjnego nadawcy. I przenieść do Polski kilka rozwiązań, które sprawdziły się w Stanach Zjednoczonych.

– Nasze magazyny zajmują pierwsze miejsca sprzedaży w swojej kategorii w Stanach. HGTV dociera do 97 mln gospodarstw domowych, Food Network do 99 mln, DIY Network do 61 mln. 2014 rok dla każdej z tych stacji był rekordowy. Ale to zakup TVN jest dla nas kluczową inwestycją – zapewnia w rozmowie z DGPi Jim Samples, szef międzynarodowej dywizji Scripps Networks Interactive (SNI).
Netflix zbliża się do Polski. Konkurencja już szykuje armaty
Netflix zbliża się do Polski. Konkurencja już szykuje armaty

Zobacz również
Dzięki temu SNI chce zwiększyć udział inwestycji zagranicznych z 3 do 17 proc. aktywów firmy. – Do 2008 r. byliśmy skupieni na rynku amerykańskim. Staraliśmy się osiągnąć dobrą pozycję, zanim zaczniemy poważnie inwestować na świecie. Wciąż w Stanach są koncerny medialne o wiele większe od nas, ale za to my zbudowaliśmy najsilniejszą pozycję w segmencie telewizji lifestyle’owych, co pozwala nam dziś na poważniejsze ruchy za granicą – dodaje.
Po tym jak niespodziewanie SNI– właściciel wspomnianych kanałów lifestyle’owych o podróżach (Travel Channel), jedzeniu (Food Network i Cooking Channel) oraz urządzaniu domów (HGTV, czyli Home Garden TV, i DIY Channel) – w połowie marca kupił 52,7 proc. akcji TVN, od razu zadeklarował, że jest to dla nich najważniejsza inwestycja w ostatnich latach.
Wprawdzie kanały SNI są dostępne w ramach telewizji kablowych i satelitarnych w ok. 170 państwach, jednak to TVN ma pozwolić amerykańskiej korporacji wejść na perspektywiczne rynki medialne. Właśnie tak szefowie SNI tłumaczą swoją decyzję o wezwaniu na akcje TVN, które pozwolą nowemu właścicielowi mieć 66 proc. udziałów, a może i więcej.
Scripps przed kilkoma dniami ogłosił, że chce skupić wszystkie akcje TVN i zdjąć spółkę z giełdy. – Chcemy mieć jak największe możliwości koordynowania pracy i dalszego rozwoju TVN, a do tego pełna własność będzie przydatna – tłumaczy Joseph NeCastro, szef rozwoju w SNI. Dodaje, że ta koordynacja nie oznacza rewolucyjnych zmian ani w ramówce, ani wśród zarządzających firmą. – Jesteśmy bardzo zadowoleni z pracy Markusa Tellenbacha (prezes Grupy TVN – red.) i tylko od niego zależy, czy będzie chciał dłużej szefować TVN – zapewnia.
Nowi właściciele TVN liczą, że polska telewizja zacznie w najbliższym czasie mocniej korzystać z liczących ok. 35 tys. godzin materiału zasobów produkcyjnych SNI.
– Na razie głównie w postaci gotowych treści. Chcielibyśmy też, korzystając z produkcyjnego doświadczenia TVN, zacząć wprowadzać niektóre formaty w autorskiej wersji na polski rynek. Producenci z TVN właśnie zapoznają się z naszą formatową biblioteką, w której mamy kilkaset programów – opowiada Samples.
Jak zapewniają szefowie SNI, w Polsce chcą stawiać na wartościowe treści. – TVN ma ich spore archiwum. Pozostaje pytanie, kiedy w Polsce pojawi się Netflix, o którym czasami mówimy „Big Gorilla”, z racji tego, że zagarnia coraz więcej rynku. Lokalne, własne materiały, których nie będzie miał, pozwolą z nim konkurować. Bo na pewno nie zgodzimy się na ich udostępnienie Netflixowi – zapewnia NeCastro. Równolegle SNI chce wspierać rozwój nowych, internetowych kanałów dystrybucji treści w ramach TVN. Od platform VoD po wejście na urządzenia mobilne.