– Zarządzanie zakupami, a w konsekwencji optymalizowanie procesów i kosztów nigdy nie było tak istotne, jak obecnie. Racjonalna polityka zakupowa może pomóc w zagwarantowaniu płynności finansowej przedsiębiorstwa – zaznacza Anna Frąckowiak, Procurement Manager, Curtis Health Caps S.A.
Pandemia, wojna w Ukrainie i kryzys gospodarczy – wydarzenia ostatnich lat utwierdziły liderów przemysłu wytwórczego w przekonaniu, że czasy są niepewne, a do długofalowych planów strategicznych należy podchodzić z dużą dozą elastyczności. Curtis Health Caps (CHC) – jedna z wiodących firm farmaceutycznych w Europie, działająca w modelu Contract Development & Manufacturing Organization – jak wiele innych przedsiębiorstw, mierzy się z trudnościami, jak brak surowców, przerwanie łańcucha dostaw, czy wzrost kosztów.
Czy w obliczu niełatwej sytuacji wdrażanie nowej strategii jest zasadne? – Jak najbardziej – odpowiada Anna Frąckowiak, i dodaje: – Polityka zakupowa, jako kompleksowy dokument regulujący tego typu procesy całej firmy sprawia, że z większym poczuciem bezpieczeństwa wypatrujemy nadchodzącego jutra.
Wdrożone w CHC działania pozwalają zminimalizować ryzyko wystąpienia braków komponentów, czy opóźnień ich dostaw. Nie bez znaczenia jest budowanie relacji z kontrahentami, z którymi wypracowywane są strategie zabezpieczające ciągłość produkcji. W politykę zakupową CHC wpisują się m.in.: cykl życia dostawcy, SRM (ang. Supplier Relationship Management), czy spotkania z dostawcami w formule BRM (ang. Business Review Meeting), mające na celu analizę ryzyk. Taki sposób zarządzania sprawia, że CHC jest krok do przodu i z powodzeniem stawia czoła pojawiającym się wyzwaniom.
Curtis Health Caps S.A.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.
Wpisz adres e-mail wybranej osoby, a my wyślemy jej bezpłatny dostęp do tego artykułu