Praca i kariera

Rynek benefitów pracowniczych w Polsce wart jest już 17 mld zł i rośnie w tempie kilku procent rocznie. Firmy coraz częściej traktują je nie jako koszt, lecz inwestycję w lojalność i zaangażowanie zatrudnionych. W czasach gdy pensja staje się podstawą, dodatkowe świadczenia mogą przesądzić o wyborze pracodawcy. I o tym, czy pracownik zostanie w firmie na dłużej

Darmowe lekcje angielskiego czy hiszpańskiego nie są już takim hitem benefitów pracowniczych jak jeszcze kilkanaście lat temu, ale wciąż stanowią ważny i ciągle rosnący fragment tego sektora – uważa Andrzej Reterski, prezes zarządu Tele-Nauka S.A.

Pokolenie wchodzące na rynek pracy oczekuje takich benefitów pozapłacowych, które trafiają wprost w jego potrzeby. Dlatego wysoko na liście preferencji plasuje się grupowe ubezpieczenie na życie. To przysłowiowe dwa w jednym, bo nie dość, że zapewnia szeroką ochronę i bezpieczeństwo, to może być dopasowane do indywidualnych potrzeb.

Rynek grupowych ubezpieczeń na życie wciąż rośnie. Polisy można nawet dostosować do indywidualnych potrzeb pracowników, co czyni je jeszcze atrakcyjniejszymi dodatkami do wynagrodzenia. Ubezpieczenia grupowe stały się kluczowym elementem nowoczesnego pakietu benefitów.

Większość pracowników nadal nie została ob¬jętych benefitami pozapłacowymi, szczególnie w mniejszych miejscowościach. Chcemy wypeł¬nić tę lukę naszymi abonamentami medycznymi – przekonują Andrzej Reterski, przewodniczący rady nadzorczej JP Medica, oraz Piotr Dąbrow¬ski, prezes spółki.