Różnorodność jako fundament rozwoju – podejście Grupy PGE

To nie tylko wartość, którą wyznajemy, ale także strategiczny kierunek rozwoju, wyraźnie podkreślony w nowej strategii Grupy, ogłoszonej w czerwcu tego roku.

Nasze podejście do różnorodności ma charakter systemowy i zaczyna się od podstaw. Szczególną uwagę poświęcamy różnicom międzypokoleniowym, które postrzegamy jako źródło synergii i innowacyjności. Doświadczenie wieloletnich pracowników łączymy z energią i świeżym spojrzeniem młodych talentów, tworząc środowisko sprzyjające wymianie wiedzy, mentoringowi i wspólnemu rozwojowi.

Przykładem takiego podejścia jest cykl podcastów „Energia doświadczenia”, w którym oddajemy głos pracownikom z wieloletnim stażem w PGE SA i spółkach Grupy. Ich historie to nie tylko świadectwo zaangażowania i lojalności, ale także inspiracja dla kolejnych pokoleń. Goście podcastu dzielą się swoimi doświadczeniami zawodowymi, wartościami, które towarzyszą im w pracy oraz refleksjami na temat zmian zachodzących w sektorze energetycznym. To przestrzeń do budowania mostów między pokoleniami i wzmacniania kultury organizacyjnej, opartej na współpracy i wzajemnym szacunku.

Równolegle, od 2019 roku realizujemy Program Praktyk Letnich „Projektuj Karierę”, który wspiera studentów i absolwentów w stawianiu pierwszych kroków na rynku pracy. Trzymiesięczne praktyki to nie tylko okazja do zdobycia doświadczenia zawodowego, ale także do rozwoju kompetencji pod okiem doświadczonych mentorów. Uczestnicy programu biorą również udział w cyklu szkoleń „Rozwojowe Czwartki”, prowadzonych przez Trenerów Wewnętrznych, gdzie rozwijają umiejętności miękkie i kompetencje przyszłości. W tegorocznej edycji programu udział wzięło aż 90 praktykantów.

Dyrektor Pionu Rozwoju Zasobów Ludzkich Sandra Tymińska o różnorodności w Grupie PGE wypowiada się w następujący sposób: - Różnorodność nie przychodzi z fanfarami. Najczęściej pojawia się po cichu, w obecności kogoś, kto widzi świat inaczej niż my. Firmy lubią porządek, ale rozwój rzadko lubi chodzić tą samą drogą. On wybiera objazdy. Albo kogoś, kto pyta "dlaczego nie?", gdy wszyscy zostali już przy "tak zawsze robiliśmy". Nie musimy się zgadzać, żeby iść w tym samym kierunku. Wystarczy, że przyznamy, iż drugi człowiek może mieć rację, tam gdzie my jej jeszcze nie widzimy. Może właśnie w tym tkwi przyszłość - w gotowości do słuchania kogoś, kogo nie od razu rozumiemy. Nie po to, żeby go skorygować, ale żeby dać sobie szansę zobaczyć więcej. Różnorodność to nie hasło. To uważność na drugiego człowieka. Z tej uważności rodzi się coś większego niż procedura: możliwość, że staniemy się lepsi niż planowaliśmy.

Naszym celem jest tworzenie środowiska pracy, w którym różnorodność kompetencji, doświadczeń i perspektyw staje się realną wartością dodaną. Wspieramy kulturę dialogu, partnerstwa i otwartości, wierząc, że to właśnie dzięki niej możemy skutecznie realizować ambitne cele biznesowe i budować przyszłość energetyki w Polsce. Te założenia są integralną częścią naszej strategii na najbliższą dekadę – strategii, która stawia człowieka w centrum transformacji energetycznej.