Rozmowa z Magdaleną Wypychowską-Górecką, Kierownikiem ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Gonvarri Polska Sp. z o.o., firmą zajmującą się dostawami produktów metalurgicznych dla przemysłu samochodowego
Bardzo ważne są dla nas informacje od naszych pracowników, które pozyskujemy podczas badania klimatu w organizacji. Na strategię wpływają również cele, założenia i zadania jakie stawia sobie przedsiębiorstwo, aby być konkurencyjnym nie tylko na rynku pracy, ale także, żeby utrzymywać obecnych i pozyskiwać nowych klientów. Stawiamy na ciągłe doskonalenie, umożliwiając pracownikom ciągłe podnoszenie kwalifikacji, poprzez tworzenie planu szkoleń na każdy rok, uwzględniając w nim również studia. Współpracujemy także ze szkołami, uczelniami wyższymi w zakresie staży i praktyk dla uczniów i studentów w celu ich aktywizacji zawodowej.
W obecnej sytuacji jaka panuje na rynku pracy, zwłaszcza w Wielkopolsce, gdzie mamy swoją siedzibę, jest to bardzo trudne. Co roku pracujemy nad nowymi możliwościami, które mogłyby zagwarantować nam jak najniższą rotację. Naszym pracownikom oferujemy atrakcyjne systemy motywacyjne, a w niektórych wydziałach wprowadziliśmy także elastyczne godziny pracy. Obsadzając nowe stanowiska lub wakaty dajemy możliwość awansu wewnętrznego i dalszego rozwoju w naszych strukturach. W ramach lean management pracownicy sugerują nam rozwiązania, które wpłyną pozytywnie na poprawę warunków pracy. Autorzy najlepszych pomysłów otrzymują bonifikaty rzeczowe.
W firmie wdrożony jest system zarządzania ochroną środowiska ISO 14001:2015. Podejmujemy działania zmierzające do redukcji zużycia zasobów naturalnych, wytwarzanych odpadów, generowanego hałasu. Szkolimy także personel w celu zwiększenia ich świadomości ekologicznej.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.
Wpisz adres e-mail wybranej osoby, a my wyślemy jej bezpłatny dostęp do tego artykułu